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  • 相關信息:
    商場現代化 
    Market Modernization 
    主辦: 中商科學技術信息研究所 
    周期: 旬刊 
    出版地:北京市 
    語種: 中文; 
    開本: 大16開 
     
    ISSN 1006-3102 
    CN 11-3518/TS 
    郵發代號 2-398 
     
    曾用刊名:商業科技 
    創刊年:1972 
    ASPT來源刊 
    中國期刊網來源刊 

    企業績效考核及其管理創新研討

    作者:喬培軍 | 瀏覽292次 | 錄入日期:2016-11-16 | 《商場現代化》雜志文章
    本文是《商場現代化》雜志往期優秀論文,請勿他用!
    摘 要:眾所周知,無論是對于國有企業還是其他企業,績效考核水平直接關系到一個企業今后的發展。績效考核對于提升企業的管理水平,增強企業的市場競爭力和盈利能力具有極大地促進作用。建立和完善企業的績效考核制度,不斷創新其管理方法,是目前任何一個企業都急需進行改進的地方。因此本篇文章主要分析了國有企業績效管理中存在的一些問題,通過進一步的分析和探討,并對其管理方式提出了一些創新的策略。 
      關鍵詞:企業績效考核;管理創新;策略 
      隨著國家經濟的不斷發展,市場的作用愈加凸顯。在市場經濟的推動下,各類企業也加大了改革和發展的力度,不斷推陳出新。企業之間的競爭力也愈演愈烈,要在激烈的市場競爭中占有一席之地,企業必須做出一定的調整,不斷提升企業的綜合競爭力。而績效考核水平正是評價一個企業綜合競爭力的一個重要指標。因此企業必須重視績效考核這一塊。績效考核制度關乎員工的薪酬、職位評定,績效考核制度越完善,越有利于調動員工的工作積極性。優化人才資源的配置,實現資源的最大化利用,才能為企業帶來更多的經濟效益。 
      一、績效考核在企業發展中的重要性 
      企業員工的績效考核是企業人力資源管理與開發中的核心內容,起著舉足輕重的作用。為企業薪酬的制定、福利的分配、職位的調整、員工職業生涯的規劃等方面提供著重要的參考依據。對于現在的國有企業而言已經是一項必不可少的內容。績效考核主要通過運用科學的方法、標準、程序來衡量和評價員工績效的過程,并且是在保證公平、公正、公開的前提下開展的。在企業內部實行績效考核制度,最終的目的是提高企業的核心競爭力,充分發揮出人力資源的作用,從而為企業帶來更大的經濟效益。首先,實行績效考核制度,可以充分挖掘出對企業有較大貢獻的人才,并且對這些人才加大重用力度。當然考核人才不能只從業績來看,還要根據他的工作態度、其他人的評價等方面進行綜合考核,對優秀的人才同時也要給予相應的獎勵。其次,提高優秀人才的薪酬。既然付出了努力,就應該得到該有的回報。薪酬是每個員工的基本要求。根據員工的工作情況和工作 …… (剩余4975字符)
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